VeMMA小江の部落格

 
 
影片標題：清理財富＆金錢--Dr. Joe Vitale & Mark J. Ryan




 

雁行理論的內涵和啟示~團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持 
 
"雁行理論"與學習型組織的運作有很好的啟發，大家參考參考。
一、 雁行理論的內涵 
　　Robert（1972）首先提出「雁行理論」（the flying-geese model）：當雁鳥以V字隊形飛行時，比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時，他會感覺到吃力。所以，他會回到隊裡，繼續利用團隊的力量飛行。　當領隊的雁疲倦了，他會退回隊裡，另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時，會有二隻雁留下來陪他，直到他痊癒或死亡。然後，他們組隊飛行，以趕上原來的隊伍。　因此，「雁行理論」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。　所謂「團隊合作」，是指組織中的成員若目標一致，團結合作，會比個別努力更快到達目的地；「輪流領導」，是指輪流擔任領導的任務；「激勵同伴」，則是指同事之間的互相鼓勵，以提升組織的效能；而「互相扶持」，是指同事間互相協助，以共度難關。 
　　據飛利浦（2002年）「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下： 
　　1、當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 
　　●啟示：在組織中與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易的到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 
　　2、當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 
　　●啟示：如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裏，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 
　　3、當領隊的野雁疲倦了，他會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 
　　●啟示：在組織中輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的，對人或對南飛的野雁都一樣。 
　　4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進---。 
　　●啟示：在組織中，如果成員擁有野雁的感覺，就能像野雁般的相互激勵。 
　　5、當有一隻雁生病獲受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群---。 
　　●啟示：在組織中，如果成員與野雁一樣聰明的話，不論是在困難的時刻或在平順的時候都會相互扶持。 
二、雁行理論對教育的啟示 
　　雁行理論剛開始是起源於企業界，以飛利浦公司運用得最好。 
　　程泰盛（2003）提出雁行理論對教育界的啟示有三項：團隊合作、共享領導權及互相激勵。 
　　Nahavandi（2000）所提出的雁行理論，強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。
        雁行理論首先強調的是團隊合作。和以往的單打獨鬥觀念不一樣。當今社會重視的是團隊合作。尤其在知識經濟的時代，藉由資訊的分享，產生的力量很大。一加一不只是等於二，甚至大於二。在國中的校園裡，課程的統整和學校本位課程的建構都需要靠團隊合作的力量，再也不是一個人黙默的教書就能勝任了。雁行理論強調的是離開團隊自行研究是不可能的，唯有集合眾人的力量，才有辦法完成學校的自編教材和學校本位課程。 
　　雁行理論也強調輪流領導，由狀況最好的雁子來帶頭，雁群可以繼續飛行，不會因為帶領的雁子體力不支，而使得整個團隊的飛行速度降低。這就像人類的民主社會，大家共同推選一位最理想的領袖來治理國家，帶領大家往前走，任期屆滿後，大家再選一位最恰當的人選來領導。 
　　輪流領導的觀念一旦提出，所謂「君權神授」之說不攻自破。 任何人都有領導的機會。甚至，不同的時間、不同的場合，領導的人就不同。例如：年級之事由年級主任主導；課程發展由各領域召集人負責主導---。 
        根據雁行理論的第三項：飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進---。這就是激勵同伴。 
　　在教育崗位上，工作瑣碎又繁重，如果沒有營造出良好的組織氣氛，彼此鼓勵，很容易灰心厭倦，所以，同事間要互相關心和鼓勵，共同打造美麗的未來。 
　　雁行理論的第四項重點在互相扶持，當同仁有工作困難時，大家共同協助他，互相幫忙，另一方面，也可以互相指導，彼此學習，共同成長與進步。
資料來源：陳妍伶(2005) 從雁行理論探討課程發展委員會之執行成效--以桃園縣國民中學為例--。中原大學教育研究所碩士學位論文

 

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其實經營Vemma 跟經營一家網路商店一模一樣！
假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？
我相信一定是會的！只是不同的是，傳統創業你必須要一直宣傳，一直開發客戶，即使有了固定的消費者，你是不是還是要繼續開發？是的！傳統的模式就是要一直的開發，不管你經營了幾年都一樣
那 Vemma 有什麼不同呢？
vemma 最大的不同就是你不需要一直持續幾年都在開發，也不需要面對拒絕，不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買貨囤貨…)，不需要推銷、銷售，而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長！
我相信沒有一個成功是不需要努力，不需要用心經營，沒有挫折就可以得來的，但是在Vemma，真的已經是很少很低的了，所以才可以在美國的網路上超級成功而引進亞洲，現在我們是站在整個亞洲市場的起跑點上，會不會有問題？會！會不會有挫折？會！只是你我是抱持什麼樣的堅定決心讓我們可以一起度過！
我想用部落格來做個說明，就更容易知道經營美商Vemma 網路商店其實一點都不難！
我們每個人都要做一個這樣的部落格來記錄你的經營狀況，假設這個部落格就是你的店面：
1.店面都還沒有裝潢就想試賣...
今天如果有一家餐廳都還在施工，你有可能進去用餐嗎？
有些新夥伴很心急，部落格都還沒佈置完成，或者是草草了事，但卻希望趕快有訪客上門，結果...可想而知...
2.店面裝潢的美輪美奐，卻沒開店門營業...
宣傳、貼文就等於開店門，一天沒做到，就等於一天沒開店一樣！
有些夥伴很喜歡花很多時間裝潢自己的部落格或是自己的網站，卻沒花時間宣傳自己的店...
那簡直等於是一家美侖美奐的店，卻開在玉山山頂一樣，沒人知道你的店，怎樣會有訪客呢？
所以貼文宣傳是我們最基本的工作，你不做誰會知道你開了店呢？
3.如果一家新的餐廳三天開門，二天休息，會成功嗎？
有的新夥伴店開張了，但卻做的很隨性，成績當然也就很 "隨性" (哈)，
經營 Vemma 雖然不用像 7-11 一樣 24 小時 OPEN，但每天挪出 3~4 小時上網是必要的，如果沒有這樣的想法，就不合適 “創業” 了！
尤其在 Vemma 每個人都是自己的老闆，運氣人人差不多，努力卻人人不同！
所以當你看到別人成績比較好的時候，是否該先檢討自己每天花幾小時？投入多少心力在自己的事業呢！？
因此，每天更新自己的部落格是一定要的！這樣人家才會知道你是一直在持續營業中，而不是做三天休二天的。
4.用心經營的店面與不用心經營的店面...
有沒有發現，有些店面隔一陣子都會換裝璜或是換擺飾，從這當然可以看的出經營者的用心程度囉！有些夥伴的部落格最新文章是上個月的，表示已經有一個月沒在經營部落格了！也就是將自己的店晾了一個月...後果可想而知囉！
當然也有夥伴是時時都可以看到部落格裡豐富的新文章，如果你是訪客，要選擇加盟主(指導員)，你會選擇哪一位呢？
5.你是專賣店還是雜貨店...
一家店要能呈現出專業度是重要的，有些夥伴的部落格除了 VEMMA 的商品與服務外，還有A.B.C.D.E公司的介紹，感覺很像很想撈錢急著賺似的。
可是如果今天一家公司的店面都經營不起來，如何分心能同時經營好N家呢？又如何去專心一意的指導照顧自己的加盟者呢？
想必如果你是真正對 VEMMA 有興趣的訪客，也不會被一間雜貨店吸引吧！
6.商品沒有整理，眼花撩亂的店
一篇五顏六色的文章，不等於就有效果，有時候反而是反效果，更不容易看到 ＂重點＂！所以如果不是色彩學高手，建議文章顏色不要超過 3個顏色，這樣才會讓重點突顯！
也許你可以嘗試統一一個色調，例如藍色系[冷色調=藍綠]、紅色系[暖色調=紅黃]，或是利用明暗深淺做些微變化，
底圖一定是單一柔和的色彩，太過花俏或是複雜的圖片都會讓人很難閱讀或是開啟不易(有沒有發現有時候要開好久= =)！
這樣才會讓店面更有整體感！閱讀率更高！
7.一家店沒有結帳櫃檯...客人怎麼買單？
有的夥伴，部落格製作精彩，文章也很棒，但訪客想進一步了解時，或甚至想報名時卻沒有報名的超連結，又或者是找不到超連結的點，這就太可惜啦！盡可能在每篇文章最底端，都有報名的超連結，這樣就不用讓訪客花時間去找了！
8.任何創業都會有淡旺季
有時候即使每天開店門，也有顧客過門不入的時候吧，你應該沒有看到過一家成功的店一週或一個月生意不好就關門放棄不做的吧！
用平常心保持企圖心，傳統開店要回本都要花個一年二年算很正常的，更何況經營 VEMMA 已經是算很快有成果的！
我再舉個例子，就算今天你要去開格子商店月租+買貨也比 Vemma 一個月的費用還多，更何況要加上進貨成本跟囤貨成本！而且即使是在格子店也不是天天都過年的阿～
所以如果只是訪客暫時沒有回應就要歇業，那也太缺乏成功決心吧！
這樣子你的加盟者看到了會做何感想呢?
9.每天的基本工作都不做...你還期待有好的成績嗎？
不管是哪一行哪一業，無論是上班還是創業，只要是工作就必定有每日基本工作事項要做！
比方說：開店門（公司）、清潔、上架、寫報表、提報告、陳列、甚至會議......等等，有哪一個工作是沒有基本工作事項的？
我相信一定都有，而且如果上班時間你的工作未做完，老闆會跟你說什麼呢？加班！
經營 Vemma 就是自己創業開了一間店，店開了，擺著不動什麼也不做就會有好成績，我相信那是天方夜譚！
而將每日5件事的工作做完，就是自己經營 Vemma 的基本工作！
哪5件事呢？其實非常簡單：
1.仔細看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安
2.主部落格每天更新1- 2篇文章 (每天截圖記錄自己在系統裏的成長狀況或是產品使用記錄)
3.每日宣傳貼文300～500貼 (不含免費廣告、論壇、交友之類的)
4.與你的指導員(上線)聯絡，跟他做好朋友 (這樣你才有寶挖呀)
5.每天確認信箱，發歡迎信（只需要發台灣的部份，國外的系統都幫你發好了）
當然，你是老闆，你可以決定基本工作沒做完是不是下班！
你也可以決定哪天休假甚至休幾天！
不過真心的建議---
當你要決定這些事情前請你仔細的思考>>> 你的這間店若是投資了100萬美金開的...你會怎麼做呢？
您所嚮往的薪資待遇
您所渴望真正全方位自由的人生！就此開始...

1950-2010到底發生了甚麼事? 未來10-20年將會發生甚麼事?
經過了第2次世界大戰(1939-1945)的洗禮,各個大國都元氣大傷, 再休養生息的時代裡, 美國進入了嬰兒潮...
1950-1960年 嬰兒食品的趨勢
嬰兒食品 嬰兒廣告

恭喜　美商維瑪　進入　第56　個國家。
維瑪是2004年11月成立的。　到2010年9月為止. 
到目前為止 才歷時71個月, 幾乎不到1個半月就打進1個新國家. 美國, 日本, 英國, 等等大國都能夠開發到的市場, 維瑪的實力不容質疑. 維瑪的產品不容質疑. Google一下, Youtube一下, 資料多到看不完.

２０１０　９月　１４日
加入維瑪　短短的１４天　小江已經有了190準會員。　而且有１位準會員做了當機立斷的英明決定，　就是從Ｐ＞＞＞Ｍ。
 
為了保護私隱，　故把準會員的姓氏給塗掉。