VeMMA小江の部落格

來自KAVEN給GDI新舊夥伴的勸言---轉自凱文親身說法 + 夥伴們及紗紗感言
 
非常遺憾
幾個月前開始
網路上出現了一些對於VEMMA的不實指控
更令我傷心的是
竟來自我以前GDI老夥伴的組織...

說實話 我很不喜歡筆戰
以下是我不得不發的澄清

1.90免費體驗 不是真的嗎?
VEMMA的確可以有90天免費體驗
甚至可以在90天中得到上線推薦的免費會員
一旦其下有人升級 只要自己也升級
就可以獲得上線推薦的下線
也能開始經營並領取獎金

如果有人說GDI 7天免費試用是假的
因為7天之後就要付費了 不付費的會員不能經營不能領獎金
所以是假的
各位GDI的夥伴 你們聽了感覺如何?

組織行銷是做人的事業
請將心比心
為何要扭曲事實的攻擊他人呢?

2.獎金可領無限代 不是真的嗎?
無限代獎金當然要有上限 否則獎金不會發爆嗎?
問題是 明明一盒加入可領的獎金上限是"每週"3.3萬台幣
相當於一個月領最高上限為12萬多台幣
為何要扭曲事實說大約領3萬台幣呢?

就算只是一盒加入一個月最多12萬台幣就好了
請問GDI在台灣接近5年目前有誰超過這個收入嗎?

你們又知道曾在GDI最高收入的台灣人是誰嗎?
問問你們上線吧 如果他們願意誠實以告的話

3.排隊領錢 不是真的嗎?
只要先註冊就能排在上面當上線
一旦自己成為正式會員
未升級前在其後註冊的 即使不是自己推薦的人
一旦升級都算自己下線組織 積分都歸你　
難道不是真的嗎?

此外文中提到兩點
一.
要成為付費會員才有資格領錢
請問難道GDI不也是嗎?
二.
VEMMA每月支出4~5萬?
請不要以訛傳訛
VEMMA每個月責任額最多也就是消費2盒
以台灣來說
一盒3300X2盒+660的網路工具費用(可選擇不用)
經營一份事業也不過8000元台幣不到 不是嗎?
而且初期經營者一盒一樣也能經營  (紗:一盒也才3300+660=3960而已)
為何要扭曲事實?能造這樣謠的人 不是無知 就是無恥

以下諸如此類 扭曲事實 斷文生字對VEMMA的指控
我懶得再打 有興趣來參加VEMMA用自己的耳朵、眼睛還有良心 自己判斷吧

我是KAVEN
我想很多新加入的GDI夥伴不見得認識我
我所指的是真正的認識我 以及與我共識過的認識

說實話
如果可以我實在不願發表今天的文章
同屬網路工作
互相批評 在他人眼中 只不過是在看笑話

早在數周前 我就跟你們的領導人 也是我的老夥伴咖啡通話聯繫過
請他對自己下線教育時
不需要以批評他人的方式 來彰顯自己的好
尤其在網路上
很遺憾的是 這樣的事情還在發生
要知道凡走過必留痕跡
如果批評的是事實 那也就算了
但這樣無的放矢
如果我今天再不做澄清
那就是對不起VEMMA的夥伴了
(直到昨天 我還要求VEMMA夥伴 不要抨擊)

我想我也有該自我檢討的部分
就是在我當時要轉換跑道時
並沒對所有我旗下的GDI夥伴告知他們原因
當時的想法是
我轉換跑道之時 雖然是VEMMA經我再三評估的決定
(我至少花了三個月 評估不下近百家直銷公司以及體系)
但畢竟當時在VEMMA連我自己都必須從零開始
我不想冒然得讓所有舊夥伴跟進我承擔風險
所以 我僅僅跟幾位跟幾位老夥伴提起
(如果我要帶槍投靠 各位想想GDI五代內我有多少人的EMAIL 至今我從沒為自己的利益 去發信過不是嗎?)

時至今日
我已確信我當時的評估是正確的了
我想現在也是時機

通告週知所有GDI夥伴KAVEN為何要從GDI轉換跑道

1.GDI的收入無法全職
如果你只想到每個月賺個幾百元 最多幾千元 那你可以繼續做GDI 他一定可以達成
但如果你想改變自己未來生活品質 想真正取代收入
那我可以告訴你 非常有難度
我敢這麼說 因為我是唯一在GDI台灣收入超過2000美元的人
事實上90%的會員根本收入很難超過100美元(包括所有低投資額網賺類型的都一樣)
事實上即使像咖啡多年來這麼努力 且身為你們團隊總上線的人 你們問問他收入有沒有超過1000美元
主要原因 在於五代的收入限制 要知道老鷹往往出現在三代外(例如咖啡 就是我第四代下線)
等於說 假如今天你組織出現一位老鷹他很認真 但他在你的第五代 你要不要幫他? 當然要幫是不是?但是GDI公司卻只能回饋你1美元不是嗎?

更不要說卡位的人
在GDI制度上 竟然不會自動緊縮 你下面的人明明不消費也不做了 但他沒自己寫信到美國去退出 他就活生生卡著你一代位置 因此中間沒發出去的獎金GDI公司都自己回收了 這樣合理嗎? 
如果不緊縮 要累積五代5000人 談何容易
(有人問 KAVEN難道你當初不知道嗎? 沒錯 我的確不知道 而且不知道的可多了 你們現在所有的中文資訊 有哪一項 不是我們台灣人早期夥伴 自己一一辛苦翻譯出來的? 甚至現在你們現在所擁有每個問題與解答 哪個不是當初一步一腳印碰到問題後 我們自己去找答案解決出來的?)
(紗:這是真的...要不是當初老夥伴們累積經驗想破腦袋寫出各式各樣的問與答，哪來今天你們的隨手可用)

2.同工不同酬
同樣花時間廣告 同樣推薦到一位經營者 同樣用心輔導一位下線學會所有網路行銷的知識 但收入與回報卻是天差地別
不要老是用VEMMA投資金額較高 GDI投資金額較低來強調比較 網路上多的是不用錢加入的衝浪直銷
重點在於 你投入的金錢與時間能否達成你期望的回報
今天就算不用投資半毛錢 但賺不到真正的收入 有意義嗎?
那也不過是再浪費生命
今天很多網路上的朋友 之所以要投入網路創業 心裡面所想的不就是希望提前退休嗎?
如果你明知道90%人就算全力以赴經營3年 也賺不到全職收入 請問你不會跟我當時一樣 問自己為什麼嗎?
在VEMMA我們找到答案了 或許我們投入金額高10倍 但收入也高10倍 速度也快10倍
(事實上 我在VEMMA投入半年收入 就已經超越我在GDI投入3年的收入還多 重點是 像我這樣收入甚至超過我收入的下線 大有人在) 
(紗:我也是!!!!!差異太大了!!!!!) 

3.完全沒有中文資源
當初我們跟你們現在一樣 是那麼認真投入GDI
現在你們看到的所有中文資訊 我敢說有超過80%來自KAVEN與台灣夥伴的手上 沒有半點中文資源是來自於公司的協助
早在3年多前我就寫問過GDI什麼時候會中文化
答覆是 未來會盡快中文化
3年多後 我再度寫信問
答覆是 未來會盡快中文化
要知道我們華人對英文可是不行的
甚至 我會員為了問一個問題 特別用GOOGLE翻譯成英文
寫信問GDI問題 答覆竟然是: Please speak english!! (紗:當下看到這樣的回應時，說真的我們除了冒火之外真的是極度的失望...)
要知道你GDI公司可以敷衍我 但我面對這麼多相信我的下線 我能敷衍嗎?
這群下線是相信我們組織才相信公司 還是相信公司才相信組織? 
公司是我們合作的對象 既然GDI不重視這塊市場 我們當然有權選擇換掉他
各位GDI夥伴 你們想想 KAVEN並不是在GDI沒有收入 不是沒有嘔心瀝血的努力 更不是做不起來才會跑道
我當時要下這樣的決定談何容易 但我無法做一個讓自己下線跟著我卻看不見未來的上線
也因此我評估了三個多月 才找到VEMMA 一家能真正結合網路行銷的直銷且非常前景的機會

我想 我寫到這邊也夠了
這篇文章主要是我想對GDI老夥伴給個交代
對VEMMA新夥伴給個公理
到目前為止我為以前GDI夥伴所建立的 www.5x5x5.ws 網站我都還在付費 為什麼?
只不過是一句話 生意不成仁義在

還是那句老話
組織行銷是做人的事業
請將心比心

今天無論你決定做 GDI 還是決定做 VEMMA 或者 做任何一家合法傳直銷

雁行理論的內涵和啟示~團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持 
 
"雁行理論"與學習型組織的運作有很好的啟發，大家參考參考。
一、 雁行理論的內涵 
　　Robert（1972）首先提出「雁行理論」（the flying-geese model）：當雁鳥以V字隊形飛行時，比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時，他會感覺到吃力。所以，他會回到隊裡，繼續利用團隊的力量飛行。　當領隊的雁疲倦了，他會退回隊裡，另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時，會有二隻雁留下來陪他，直到他痊癒或死亡。然後，他們組隊飛行，以趕上原來的隊伍。　因此，「雁行理論」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。　所謂「團隊合作」，是指組織中的成員若目標一致，團結合作，會比個別努力更快到達目的地；「輪流領導」，是指輪流擔任領導的任務；「激勵同伴」，則是指同事之間的互相鼓勵，以提升組織的效能；而「互相扶持」，是指同事間互相協助，以共度難關。 
　　據飛利浦（2002年）「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下： 
　　1、當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 
　　●啟示：在組織中與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易的到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 
　　2、當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 
　　●啟示：如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裏，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 
　　3、當領隊的野雁疲倦了，他會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 
　　●啟示：在組織中輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的，對人或對南飛的野雁都一樣。 
　　4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進---。 
　　●啟示：在組織中，如果成員擁有野雁的感覺，就能像野雁般的相互激勵。 
　　5、當有一隻雁生病獲受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群---。 
　　●啟示：在組織中，如果成員與野雁一樣聰明的話，不論是在困難的時刻或在平順的時候都會相互扶持。 
二、雁行理論對教育的啟示 
　　雁行理論剛開始是起源於企業界，以飛利浦公司運用得最好。 
　　程泰盛（2003）提出雁行理論對教育界的啟示有三項：團隊合作、共享領導權及互相激勵。 
　　Nahavandi（2000）所提出的雁行理論，強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。
        雁行理論首先強調的是團隊合作。和以往的單打獨鬥觀念不一樣。當今社會重視的是團隊合作。尤其在知識經濟的時代，藉由資訊的分享，產生的力量很大。一加一不只是等於二，甚至大於二。在國中的校園裡，課程的統整和學校本位課程的建構都需要靠團隊合作的力量，再也不是一個人黙默的教書就能勝任了。雁行理論強調的是離開團隊自行研究是不可能的，唯有集合眾人的力量，才有辦法完成學校的自編教材和學校本位課程。 
　　雁行理論也強調輪流領導，由狀況最好的雁子來帶頭，雁群可以繼續飛行，不會因為帶領的雁子體力不支，而使得整個團隊的飛行速度降低。這就像人類的民主社會，大家共同推選一位最理想的領袖來治理國家，帶領大家往前走，任期屆滿後，大家再選一位最恰當的人選來領導。 
　　輪流領導的觀念一旦提出，所謂「君權神授」之說不攻自破。 任何人都有領導的機會。甚至，不同的時間、不同的場合，領導的人就不同。例如：年級之事由年級主任主導；課程發展由各領域召集人負責主導---。 
        根據雁行理論的第三項：飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進---。這就是激勵同伴。 
　　在教育崗位上，工作瑣碎又繁重，如果沒有營造出良好的組織氣氛，彼此鼓勵，很容易灰心厭倦，所以，同事間要互相關心和鼓勵，共同打造美麗的未來。 
　　雁行理論的第四項重點在互相扶持，當同仁有工作困難時，大家共同協助他，互相幫忙，另一方面，也可以互相指導，彼此學習，共同成長與進步。
資料來源：陳妍伶(2005) 從雁行理論探討課程發展委員會之執行成效--以桃園縣國民中學為例--。中原大學教育研究所碩士學位論文

Vemma小江的話：真的，當你心裡有所想，請把他寫下來並剪相關圖片放在自己每天可看到的地方，這樣就會促使你一步一步去達成你的夢想，不相信嗎，現在就馬上行動，一年後再來看結果。
 
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只要一個人能自我激勵...就能得到自己想要的

史上最強的20個行銷法則(VEMMA)

經營網路事業不管你做的是網拍還是VEMMA還是其它的賺錢系統所要做的就是學習網路行銷然後賺錢，努力過一次就終身週週領的薪水，而且是持續性的收入，而你要賣的東西是VEMMA公司黃金研發團隊，歷經6年時間的心血結晶，人人都需要使用的超強液態抗氧化劑，所以接受度很廣，短短4年就目前遍佈52個國家喔!!!~~

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-宜蓁的經營日記